برنارڈ آرناولٹ: لگژری برانڈز کی دنیا پر حکمرانی کے پیچھے کا راز

بہت سے لوگ سوچتے ہیں کہ لگژری صرف مہنگی چیزیں خریدنے کا نام ہے، مگر میں نے اپنے تجربے سے یہ بات سیکھی ہے کہ یہ اس سے کہیں بڑھ کر ہے۔ یہ ایک مکمل تجربہ ہے، ایک کہانی ہے جو آپ کے ساتھ جڑ جاتی ہے۔ اور اس کہانی کے سب سے بڑے راویوں میں سے ایک ہیں برنارڈ آرنو۔ انہوں نے اس دنیا کو بالکل نئے طریقے سے ڈیزائن کیا ہے۔

لگژری کی دنیا کے بے تاج بادشاہ کا وژن

برنارڈ آرنو، جنہیں “لگژری کنگ” بھی کہا جاتا ہے، نے LVMH کو دنیا کی سب سے بڑی لگژری گڈز کمپنی بنایا ہے۔ 1987 میں موئٹ ہینیسی اور لوئس وٹون کے انضمام سے LVMH کی بنیاد رکھی گئی، جس نے لگژری صنعت میں ایک نئے دور کا آغاز کیا۔ میں نے ہمیشہ دیکھا ہے کہ ایک کامیاب کاروباری شخص کا وژن کتنا اہم ہوتا ہے، اور آرنو کا وژن ہمیشہ سے واضح رہا ہے: LVMH کو لگژری کا عالمی لیڈر بنانا۔ ان کی حکمت عملی صرف برانڈز کو حاصل کرنا نہیں تھی بلکہ انہیں گروپ کی ماہرانہ مہارتوں سے فائدہ پہنچانا، ان کی منفرد شناخت کا احترام کرتے ہوئے ان کی ترقی کو پروان چڑھانا بھی تھا۔ یہ بالکل ایسے ہی ہے جیسے ایک مالی باغبان ہر پودے کو اس کی اپنی ضرورت کے مطابق پانی دیتا اور سنوارتا ہے۔ ان کے اس طریقہ کار نے ہر برانڈ کو اپنی جڑوں سے جڑے رہتے ہوئے پھلنے پھولنے کا موقع دیا۔ مجھے یاد ہے کہ ایک بار میں نے ایک چھوٹے سے مقامی دستکاری کی دکان کا دورہ کیا تھا اور میں نے دیکھا کہ کس طرح وہاں کے کاریگر اپنی مصنوعات میں اپنی روح ڈالتے ہیں۔ آرنو نے بھی اسی جذبے کو بڑے پیمانے پر لگژری برانڈز میں لاگو کیا۔

برانڈز کا انضمام اور نئی جہتیں

LVMH کے پاس آج وائنز اینڈ اسپرٹس، فیشن اینڈ لیدر گڈز، فریگرنس اینڈ کاسمیٹکس، واچز اینڈ جیولری، اور سلیکٹو ریٹیلنگ جیسے شعبوں میں 75 سے زیادہ مشہور برانڈز ہیں۔ یہ ایک ایسی متنوع پورٹ فولیو ہے جو انہیں دنیا میں منفرد بناتی ہے۔ مجھے تو حیرت ہوتی ہے کہ ایک ہی چھتری کے نیچے اتنے مختلف اور کامیاب برانڈز کیسے کام کر سکتے ہیں۔ یہ ایک ماسٹر آرکسٹرا کی طرح ہے جہاں ہر ساز اپنا منفرد کردار ادا کرتا ہے، لیکن سب مل کر ایک خوبصورت دھن بناتے ہیں۔ LVMH کی ترقی کا آغاز برانڈز کو حاصل کرنے اور انہیں گروپ کی ثابت شدہ مہارت کا فائدہ پہنچانے، ان کی ترقی کو فروغ دینے کے ساتھ ہوا، جبکہ ان کی مخصوص شناخت کا احترام کیا گیا۔ انہوں نے صرف برانڈز نہیں خریدے بلکہ ان کی میراث، ان کے ورثے اور ان کے مستقبل کو بھی خریدا۔ میں نے اکثر دیکھا ہے کہ لوگ صرف نامور برانڈز کے پیچھے بھاگتے ہیں، لیکن برنارڈ آرنو نے ان برانڈز کی گہرائی اور اصلیت کو پہچانا، جو انہیں آج اس مقام پر لے آئی ہے۔ یہ ایک ایسا فلسفہ ہے جس سے ہم سب بہت کچھ سیکھ سکتے ہیں۔

پائیداری اور اخلاقی اقدار کا فروغ

آج کل پائیداری (sustainability) ایک بہت بڑا رجحان ہے، اور LVMH نے اس میدان میں بھی اپنی قیادت ثابت کی ہے۔ مجھے یاد ہے جب چند سال پہلے لوگ پائیداری کو صرف ایک فیشن سمجھتے تھے، لیکن اب یہ ایک ضرورت بن چکی ہے۔ LVMH کے تمام برانڈز اس مضبوط یقین پر کاربند ہیں کہ ان کی مصنوعات کی خواہش ان کی پائیداری سے گہرا تعلق رکھتی ہے۔ یہی وجہ ہے کہ LVMH نے ہمیشہ اس بات کو یقینی بنایا ہے کہ مصنوعات کی تیاری اعلیٰ ترین اخلاقی، ماحولیاتی اور سماجی معیارات کے مطابق ہو۔ میں نے خود دیکھا ہے کہ جب کوئی برانڈ ان اقدار کا خیال رکھتا ہے تو صارفین کا اعتماد بڑھ جاتا ہے۔ نوجوان نسل خاص طور پر ان برانڈز کی طرف راغب ہوتی ہے جو ماحولیاتی تحفظ اور سماجی ذمہ داری کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ یہ صرف ایک کاروباری حکمت عملی نہیں بلکہ ایک اخلاقی ذمہ داری بھی ہے جو LVMH بخوبی نبھا رہا ہے۔

جدیدیت اور روایت کا بہترین امتزاج

آرنو کی ایک اور خاص بات یہ ہے کہ وہ جدیدیت اور روایت کو ایک ساتھ لے کر چلتے ہیں۔ یہ کام اتنا آسان نہیں جتنا لگتا ہے۔ میں نے اپنے بلاگ میں ہمیشہ اس بات پر زور دیا ہے کہ تبدیلی کو اپنانا کتنا ضروری ہے، لیکن اپنی جڑوں کو نہیں بھولنا چاہیے۔ LVMH نے فندی (Fendi) جیسے تاریخی برانڈز کو جدید انداز میں پیش کیا، اور 2007 میں فندی نے پہلی بار چین کی عظیم دیوار پر فیشن شو کا انعقاد کیا۔ یہ واقعی ایک یادگار لمحہ تھا!

یہ دکھاتا ہے کہ کس طرح وہ پرانے برانڈز کو نئی زندگی دے سکتے ہیں۔ یہ ایک ایسا توازن ہے جو صرف ایک حقیقی فنکار ہی حاصل کر سکتا ہے۔ آرنو سمجھتے ہیں کہ صارفین صرف نئی چیزیں نہیں چاہتے بلکہ وہ ایک کہانی، ایک ورثہ بھی چاہتے ہیں جو ان کی مصنوعات کے ساتھ جڑا ہو۔

ڈیجیٹل دور میں لگژری کا فروغ

آج کے ڈیجیٹل دور میں، جہاں سوشل میڈیا اور ای کامرس ہر جگہ ہے، لگژری برانڈز کو بھی اپنے انداز بدلنے پڑے ہیں۔ مجھے ذاتی طور پر لگتا ہے کہ یہ ایک بہت بڑا چیلنج ہے کیونکہ لگژری کا مطلب ہمیشہ خصوصی تجربہ رہا ہے، اور اسے آن لائن پلیٹ فارمز پر منتقل کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔ لیکن LVMH نے اس چیلنج کو بھی قبول کیا۔ وہ اپنی برانڈز کی آن لائن موجودگی کو مضبوط بنا رہے ہیں، اور نوجوان نسل کو اپنی طرف راغب کرنے کے لیے نئے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کا استعمال کر رہے ہیں۔ 2024-2025 کے عالمی مارکیٹ کے رجحانات میں ڈیجیٹلائزیشن اور آن لائن موجودگی کی اہمیت نمایاں ہے۔ وہ جانتے ہیں کہ آج کے نوجوان صرف دکانوں میں آ کر خرید و فروخت نہیں کرتے بلکہ وہ پہلے آن لائن تحقیق کرتے ہیں، سوشل میڈیا پر برانڈز کے بارے میں جانتے ہیں اور پھر فیصلہ کرتے ہیں۔ لہذا، ایک بہترین ڈیجیٹل حکمت عملی کے بغیر، آج کے دور میں کامیاب ہونا تقریباً ناممکن ہے۔

صارفین کے بدلتے ہوئے ذوق کو سمجھنا

صارفین کا ذوق ہمیشہ بدلتا رہتا ہے، اور لگژری مارکیٹ میں یہ اور بھی تیزی سے ہوتا ہے۔ میں نے خود دیکھا ہے کہ آج سے دس سال پہلے جو چیزیں لگژری سمجھی جاتی تھیں، آج وہ اتنی اہم نہیں رہیں۔ آج کے صارفین صرف مہنگی چیزیں نہیں چاہتے، بلکہ وہ ایک کہانی، ایک تجربہ، اور پائیداری بھی تلاش کرتے ہیں۔ LVMH نے ان بدلتے ہوئے رجحانات کو ہمیشہ وقت سے پہلے بھانپ لیا۔ مشرق وسطیٰ میں لگژری خریدار آرائشی تفصیلات کے ساتھ مصنوعات کو ترجیح دیتے ہیں، جو ثقافتی سیاق و سباق کی اہمیت کو اجاگر کرتا ہے۔ یہ ایک بہت اہم نقطہ ہے کہ برانڈز کو مقامی ثقافت اور ذوق کا بھی خیال رکھنا پڑتا ہے۔ برنارڈ آرنو کی ٹیم نہ صرف عالمی سطح پر رجحانات کو دیکھتی ہے بلکہ علاقائی اور مقامی سطح پر بھی صارفین کی ضروریات کو سمجھتی ہے۔

LVMH کی عالمی موجودگی اور معاشی اثرات

LVMH صرف ایک کمپنی نہیں، یہ ایک عالمی معاشی طاقت ہے۔ اس کا اثر دنیا کے 80 ممالک میں پھیلا ہوا ہے۔ جب میں نے یہ اعداد و شمار دیکھے تو مجھے اندازہ ہوا کہ یہ کتنی بڑی سلطنت ہے۔ ان کی موجودگی جہاں بھی ہوتی ہے، وہ صرف کاروبار نہیں کرتی بلکہ وہاں کی معیشت پر بھی مثبت اثرات مرتب کرتی ہے۔ LVMH نے اپریل 2023 میں 500 بلین ڈالر سے زیادہ کی مالیت حاصل کرکے پہلی یورپی کمپنی بننے کا اعزاز حاصل کیا۔ یہ ایک ناقابل یقین کامیابی ہے جو ان کی کاروباری مہارت اور عالمی رسائی کو ظاہر کرتی ہے۔

ملازمتوں کی فراہمی اور اقتصادی ترقی

LVMH کا عالمی سطح پر 215,000 سے زیادہ ملازمین کا نیٹ ورک ہے۔ یہ لاکھوں لوگوں کے لیے روزگار کا ذریعہ ہے۔ میں نے ہمیشہ محسوس کیا ہے کہ بڑی کمپنیاں صرف اپنے لیے نہیں بلکہ پورے معاشرے کے لیے قدر پیدا کرتی ہیں۔ LVMH کی سرگرمیاں صرف کاروباری کارکردگی سے کہیں زیادہ ہیں؛ وہ اپنی سرگرمیوں کے ذریعے متعدد سطحوں پر قدر پیدا کرتی ہیں۔ یہ ایک سلسلہ وار عمل ہے جہاں ایک فیکٹری، ایک ڈیزائن ہاؤس، اور ایک اسٹور کے کھلنے سے نہ صرف وہاں کے لوگوں کو ملازمت ملتی ہے بلکہ مقامی کاروباری اداروں کو بھی فروغ ملتا ہے۔ یہ ایک طرح سے ایک ترقی کا پہیہ ہے جو مسلسل گھومتا رہتا ہے۔

سماجی ذمہ داری اور ثقافتی سرپرستی

LVMH کی کامیابی کی ایک اور وجہ ان کی سماجی ذمہ داری اور ثقافتی سرپرستی بھی ہے۔ برنارڈ آرنو نے ہمیشہ فنون لطیفہ اور ثقافت کی حمایت کی ہے، اور ان کی کمپنی نے اس میدان میں اہم کردار ادا کیا ہے۔ 2006 میں برنارڈ آرنو کی پہل پر شروع کی گئی Fondation Louis Vuitton 2014 میں عوام کے لیے کھولی گئی، جو گروپ اور اس کے برانڈز کی فلاحی سرگرمیوں کا ایک شاندار مظہر ہے۔ یہ دکھاتا ہے کہ لگژری برانڈز صرف منافع کمانے کے لیے نہیں ہوتے بلکہ وہ معاشرے کو کچھ واپس بھی دیتے ہیں۔ میں نے اپنے بلاگ پر کئی بار اس بات پر زور دیا ہے کہ برانڈز کو صرف اپنی مصنوعات پر توجہ نہیں دینی چاہیے بلکہ سماجی اور ثقافتی اقدار کی حفاظت میں بھی اپنا کردار ادا کرنا چاہیے۔

لگژری برانڈز کے انتخاب میں ذاتی تجربہ

مجھے یہ بتاتے ہوئے خوشی ہو رہی ہے کہ میرے لیے لگژری صرف قیمت کا تعین نہیں کرتی، بلکہ یہ اس تجربے اور جذبے کا نام ہے جو آپ کو اس برانڈ کے ساتھ حاصل ہوتا ہے۔ میں نے خود کئی لگژری برانڈز کو قریب سے دیکھا اور استعمال کیا ہے، اور جو بات مجھے سب سے زیادہ متاثر کرتی ہے وہ ان کی کہانی اور ان کے پیچھے چھپی محنت ہے۔ ایک لگژری برانڈ اپنی مصنوعات کی محدود مقدار پیدا کرتا ہے، جس سے لاگت اور قیمتیں بڑھ جاتی ہیں۔ صارفین زیادہ قیمت ادا کرنے کے لیے تیار ہوتے ہیں کیونکہ وہ اعلیٰ قیمتوں کو اعلیٰ معیار سے جوڑتے ہیں اور برانڈ کی کہانی میں شامل ہونا چاہتے ہیں۔

لگژری برانڈز کی اہم خصوصیات	آج کے صارفین کے لیے اہمیت
اعلیٰ معیار اور دستکاری	طویل مدتی سرمایہ کاری اور پائیداری
منفرد ڈیزائن اور اصلیت	ذاتی انداز کا اظہار اور انفرادیت
برانڈ کی کہانی اور تاریخ	جذباتی تعلق اور ایک خاص تجربہ
پائیداری اور اخلاقی پیداوار	سماجی ذمہ داری اور ماحولیاتی شعور

ہر برانڈ کی اپنی ایک خاص کہانی

ہر لگژری برانڈ کی اپنی ایک خاص کہانی ہوتی ہے، جو اسے دوسروں سے ممتاز کرتی ہے۔ کرگ (Krug) جیسے برانڈز جو 1843 میں جوزف کرگ نے قائم کیے تھے، ایک بے مثال فلسفے کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ یہ کہانیاں صرف تاریخ نہیں بلکہ اس برانڈ کی روح ہوتی ہیں۔ میں نے محسوس کیا ہے کہ جب میں کوئی لگژری چیز خریدتا ہوں تو میں صرف ایک چیز نہیں خریدتا بلکہ اس کے ساتھ جڑی ہزاروں کہانیاں اور برسوں کی محنت بھی خریدتا ہوں۔ یہ ایک ایسا احساس ہے جو کسی عام مصنوعات کے ساتھ نہیں ملتا۔ برنارڈ آرنو نے اس بات کو بخوبی سمجھا اور اسی لیے انہوں نے ان برانڈز کو اکٹھا کیا جو ایسی کہانیاں رکھتے ہیں۔

صارف کے تجربے کی اہمیت

لگژری برانڈ مینجمنٹ کا بنیادی مقصد صارفین کے لیے مارکیٹنگ، پروڈکٹ پلیسمنٹ، اور برانڈ-صارف تعلقات کا تجزیہ کرکے یادگار تجربات پیدا کرنا ہے۔ یہ صرف ایک بہترین مصنوعات بنانے کا نام نہیں بلکہ ایک بہترین تجربہ فراہم کرنے کا بھی نام ہے۔ میں نے اپنے کئی بلاگ پوسٹس میں اس بات پر زور دیا ہے کہ گاہک صرف خریدار نہیں ہوتے بلکہ وہ ایک مکمل تجربے کی تلاش میں ہوتے ہیں۔ چاہے وہ ایک بوتیک میں داخل ہونے کا احساس ہو، یا کسی خاص مصنوعات کو ہاتھ میں لینے کا تجربہ، ہر چیز اہمیت رکھتی ہے۔ برنارڈ آرنو کی کمپنیاں اس تجربے کو ہر سطح پر بڑھاتی ہیں۔

LVMH کا مستقبل اور نئے رجحانات

لگژری مارکیٹ مسلسل ترقی کر رہی ہے اور LVMH مستقبل کے لیے بھی تیار ہے۔ 2024-2025 میں عالمی سطح پر کئی نئے رجحانات ابھر رہے ہیں جن میں پائیداری، ڈیجیٹل جدت، اور نوجوان نسل کی بڑھتی ہوئی دلچسپی شامل ہے۔ LVMH ہمیشہ آنے والے ٹیلنٹ کی حمایت کے لیے وقف رہا ہے۔ یہ ایک بہت اچھی بات ہے کہ وہ صرف موجودہ کامیابیوں پر اکتفا نہیں کرتے بلکہ مستقبل کے لیے بھی سرمایہ کاری کرتے ہیں۔

نوجوان نسل کو اپنی طرف راغب کرنا

آج کی نوجوان نسل لگژری کو مختلف نظر سے دیکھتی ہے۔ وہ صرف اسٹیٹس سمبل نہیں چاہتے بلکہ وہ ایسی چیزیں چاہتے ہیں جو ان کی اقدار سے میل کھائیں، جو ماحول دوست ہوں، اور جن کی ایک کہانی ہو۔ ایشیا پیسفک خطہ موسم سرما کے لباس کی مارکیٹ میں ایک اعلیٰ علاقائی شراکت دار کے طور پر ابھرا ہے، اور فیشن کے بارے میں شعور رکھنے والے طبقے کی بدولت مردوں نے بھی خواتین کے مقابلے زیادہ خریداری کی ہے۔ یہ اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ نوجوان اور مرد خریدار بھی اب لگژری مارکیٹ کا ایک اہم حصہ بن رہے ہیں۔ LVMH ان رجحانات کو سمجھتا ہے اور اپنی مارکیٹنگ اور مصنوعات کو اسی کے مطابق ڈھال رہا ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ یہ بہت ضروری ہے کہ ہم آج کے نوجوانوں کی ضروریات کو سمجھیں اور انہیں اپنی مصنوعات اور خدمات میں شامل کریں۔

پائیداری اور اخلاقی فیشن کا عروج

پائیداری اور اخلاقی فیشن اب صرف ایک آپشن نہیں بلکہ ایک ضرورت بن چکا ہے۔ صارفین ایسے برانڈز کو ترجیح دیتے ہیں جو ماحول کا خیال رکھتے ہیں، جو اپنے مزدوروں کے حقوق کا احترام کرتے ہیں، اور جو شفاف طریقے سے کاروبار کرتے ہیں۔ LVMH نے اپنی مصنوعات کی تیاری میں اعلیٰ ترین اخلاقی، ماحولیاتی اور سماجی معیارات کو ہمیشہ یقینی بنایا ہے۔ یہ ایک ایسا شعبہ ہے جہاں برنارڈ آرنو نے بہت پہلے سے سرمایہ کاری کی ہے اور مجھے یقین ہے کہ یہ ان کے مستقبل کی کامیابی کی کنجی ثابت ہوگی۔ آج کے دور میں، جہاں معلومات ہر جگہ دستیاب ہے، برانڈز کے لیے اپنی کارروائیوں میں شفافیت برقرار رکھنا پہلے سے کہیں زیادہ اہم ہے۔

برنارڈ آرنو کا بے مثال قائدانہ کردار

برنارڈ آرنو کی قیادت LVMH کی کامیابی کا سب سے بڑا راز ہے۔ 1989 سے وہ اس گروپ کی قیادت کر رہے ہیں اور اکثریت کے حصص دار ہیں۔ ان کی قائدانہ صلاحیتوں نے نہ صرف LVMH کو موجودہ مقام پر پہنچایا ہے بلکہ لگژری صنعت کے پورے منظر نامے کو بدل دیا ہے۔ وہ صرف ایک بزنس مین نہیں بلکہ ایک وژنری ہیں۔ ان کی ٹیم اور ملازمین بھی ان کے وژن سے متاثر ہوتے ہیں۔ میں نے اپنے بلاگ پر ہمیشہ ایسے قائدین کی کہانیوں کو نمایاں کیا ہے جنہوں نے اپنے وژن سے دنیا کو متاثر کیا۔ آرنو کی کہانی ایک ایسی ہی کہانی ہے۔

خطرات مول لینے کی صلاحیت اور فیصلہ سازی

آرنو نے ہمیشہ خطرات مول لینے اور بروقت فیصلے کرنے کی صلاحیت کا مظاہرہ کیا ہے۔ کئی بار ایسے مواقع آئے جب دوسرے ہچکچاتے، لیکن انہوں نے جرات مندانہ فیصلے کیے اور کامیاب ہوئے۔ ایک کاروباری شخص کے لیے یہ صلاحیت بہت اہم ہوتی ہے۔ مجھے یاد ہے کہ ایک بار میں نے ایک چھوٹے سے کاروبار میں قدم رکھا تھا اور مجھے ہر قدم پر خطرات کا سامنا تھا۔ لیکن آرنو جیسے رہنماؤں کی کہانیاں ہمیں ہمت دیتی ہیں کہ بڑے خواب دیکھیں اور انہیں پورا کرنے کے لیے جرات مندانہ قدم اٹھائیں۔ ان کی فیصلہ سازی کی صلاحیت نے LVMH کو کئی اہم حصول میں مدد دی۔

لگژری کی تعریف کو نئے سرے سے بیان کرنا

برنارڈ آرنو نے لگژری کی تعریف کو نئے سرے سے بیان کیا ہے۔ ان کے نزدیک لگژری صرف مہنگی چیزوں کی ملکیت نہیں بلکہ یہ ایک ثقافت، ایک فن اور ایک تجربہ ہے۔ انہوں نے لگژری کو عام لوگوں کے لیے زیادہ قابل رسائی بنایا ہے، لیکن اس کی خصوصی نوعیت کو برقرار رکھا ہے۔ یہ ایک بہت نازک توازن ہے جسے انہوں نے کمال مہارت سے سنبھالا ہے۔ میرا ذاتی تجربہ ہے کہ جب کوئی برانڈ اس توازن کو برقرار رکھتا ہے تو وہ طویل عرصے تک کامیاب رہتا ہے۔ LVMH کی ہر مصنوعات کے پیچھے ایک کہانی، ایک روایت اور ایک جدید سوچ پنہاں ہوتی ہے، جو اسے واقعی خاص بناتی ہے۔

آخر میں چند باتیں

لگژری کی دنیا میں برنارڈ آرنو کا سفر واقعی ایک متاثر کن داستان ہے۔ میں نے اپنے اس پورے سفر میں یہی محسوس کیا ہے کہ کامیابی صرف مالی اعداد و شمار تک محدود نہیں رہتی، بلکہ یہ ایک وسیع وژن، پائیدار اقدار، اور انسانی تعلقات کا نام ہے۔ آرنو نے نہ صرف لگژری برانڈز کو اکٹھا کیا ہے بلکہ انہیں ایک نئی روح دی ہے، انہیں ایسے مستقبل کی طرف گامزن کیا ہے جہاں روایت اور جدیدیت، دونوں ساتھ چلتے ہیں۔ یہ وہ سبق ہے جو ہم سب اپنی زندگی اور کاروبار میں اپنا سکتے ہیں۔

آپ کے لیے مفید معلومات

1. جب بھی آپ کسی لگژری برانڈ میں سرمایہ کاری کریں، تو صرف اس کی قیمت نہ دیکھیں، بلکہ اس کے پیچھے چھپی کہانی، اس کی تاریخ، اور اس کی تیاری میں استعمال ہونے والے دستکاری کو بھی سمجھیں۔ ایک حقیقی لگژری آئٹم وقت کے ساتھ اپنی قدر برقرار رکھتا ہے اور اکثر ایک خاندانی وراثت بن جاتا ہے۔

2. پائیداری آج کے دور میں کسی بھی برانڈ کی کامیابی کے لیے کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔ وہ برانڈز جو ماحول دوست پیداواری طریقوں اور اخلاقی اصولوں پر عمل کرتے ہیں، انہیں نوجوان نسل کی طرف سے زیادہ قبولیت ملتی ہے۔ لہذا، خریدتے وقت ان پہلوؤں کو ضرور مدنظر رکھیں۔

3. ڈیجیٹل موجودگی لگژری برانڈز کے لیے پہلے سے کہیں زیادہ اہم ہو گئی ہے۔ سوشل میڈیا پر برانڈز کی سرگرمیوں، ان کے صارفین سے رابطے، اور آن لائن اسٹورز کی سہولت کا جائزہ لینا آپ کو ایک بہتر خریداری کا تجربہ فراہم کر سکتا ہے۔

4. ہر خطے کے صارفین کا ذوق مختلف ہوتا ہے۔ مشرق وسطیٰ کے خریدار اکثر تفصیلات اور منفرد ڈیزائن کو ترجیح دیتے ہیں۔ یہ سمجھنا ضروری ہے کہ عالمی رجحانات کے ساتھ ساتھ مقامی ثقافتیں بھی لگژری فیشن کو کیسے متاثر کرتی ہیں۔

5. لگژری مصنوعات کی خریداری صرف ایک اسٹیٹس سمبل نہیں بلکہ ایک ذاتی اظہار کا ذریعہ بھی ہے۔ اپنے انداز اور شخصیت کے مطابق برانڈز کا انتخاب کریں، تاکہ آپ کی خریداری آپ کے لیے واقعی ایک خاص اور یادگار تجربہ بن سکے۔

اہم نکات کا خلاصہ

برنارڈ آرنو نے LVMH کو دنیا کی سب سے بڑی لگژری کمپنی بنا کر یہ ثابت کیا ہے کہ ایک مضبوط وژن اور غیر متزلزل عزم کے ساتھ کیا کچھ حاصل کیا جا سکتا ہے۔ ان کی کامیابی کی بنیاد صرف برانڈز کو حاصل کرنا نہیں تھی بلکہ ان کی منفرد شناخت کا احترام کرتے ہوئے انہیں عالمی معیار پر فروغ دینا تھا۔ میں نے اپنی آنکھوں سے دیکھا ہے کہ کس طرح انہوں نے روایت اور جدیدیت کے درمیان ایک بہترین توازن قائم کیا، جس سے نہ صرف ان کے برانڈز نے ترقی کی بلکہ پوری لگژری صنعت کو ایک نئی سمت ملی۔

آرنو کی حکمت عملی میں پائیداری اور اخلاقی اقدار کو مرکزی حیثیت حاصل ہے، جو آج کے باشعور صارفین کے لیے انتہائی اہم ہیں۔ یہ صرف ایک کاروباری فیصلہ نہیں بلکہ ایک اخلاقی ذمہ داری ہے جو طویل مدتی کامیابی کی ضمانت دیتی ہے۔ ڈیجیٹل دور میں لگژری برانڈز کی آن لائن موجودگی کو مضبوط بنانا اور نوجوان نسل کے بدلتے ہوئے ذوق کو سمجھنا بھی ان کی کامیابی کا ایک اہم جزو ہے۔ ان کی قیادت میں LVMH نے نہ صرف معاشی اثرات مرتب کیے ہیں بلکہ سماجی ذمہ داری اور ثقافتی سرپرستی میں بھی نمایاں کردار ادا کیا ہے۔ یہ سب مل کر برنارڈ آرنو کو لگژری کی دنیا کا حقیقی بادشاہ بناتے ہیں۔